: ارائه ی مدلی برای برنامه ریزی استراتژیک در محیطهای پروژه محور
- پس از پرداخت لينک دانلود هم نمايش داده مي شود هم به ايميل شما ارسال مي گردد.
- ايميل را بدون www وارد کنيد و در صورت نداشتن ايميل اين قسمت را خالي بگذاريد.
- در صورت هر گونه مشگل در پروسه خريد ميتوانيد با پشتيباني تماس بگيريد.
- براي پرداخت آنلاين بايد رمز دوم خود را از عابربانك دريافت كنيد.
- راهنماي پرداخت آنلاين
- قيمت :390,000 ریال
- فرمت :Word
- ديدگاه :
دانلود پروپوزال آماده: : ارائه ی مدلی برای برنامه ریزی استراتژیک در محیطهای پروژه محور
فرم پروپوزال پر شده و تکمیل شده نیمه رایگان کارشناسی ارشد و دکتری آماده برای انجام پایان نامه و درس روش تحقیق برای رشته های مختلف
هندسی صنایع صنایع
سمت هایی از پروپوزال:
۱- بیان مسأله:
مدیریت استراتژیک پروژه یعنی هماهنگی مجموعهای از اقدامات و فرآیندها برای رسیدن به اهداف معین پروژه که به دو نوع مدیریت اجرایی و مدیریت پروژه تقسیم میگردد. مدیریت با توجه به سرشت سلسلهمراتبیاش به دو بخش کلی استراتژیک جزئی و عملیاتی تقسیم میگردد. لذا مدیریت استراتژیک بیشتر متوجه جنبههای کلانتر، بلندمدت و اساسیتر اهداف و وظایف مدیریتی یعنی برنامهریزی، سازماندهی، کنترل و نهایتا هماهنگی است که جهت هموارسازي حركت در اين راستا، مدلها و نيز ابزارهایی وجود دارند. مدیریت استراتژیک پروژه در حقیقت فرآیندی است که طی آن توجیه یا عدم توجیه پروژه در بستر زمان مشخص میشود و بر اساس ویژگیهای پروژه و شرایط محیطی آن، خط مشیها و جهتگیریهای کلان و یکپارچهی پروژهی تعیین شده، مسیر دستیابی به اهداف پروژه ترسیم میشود و تصمیمات چندبعدی اتخاذ میگردد.
مدیریت استراتژیک پروژه شامل برنامهریزیها، مطالعات و تصمیمات راهبردی در ارتباط با پروژه میباشد که خطوط اصلی تکامل پروژه را ترسیم میکند. اما به طور کلی در محیطهای پروژهای، تصمیمگیریهای دراز مدت صورت نمیگیرد. در بسياري از طرحها و پروژهها به دليل عدم انجام مطالعات و ارزيابيهاي دقيق و عدم انجام پيشبينيهاي صحيح، پروژهها به صورت نيمهتمام رها گرديدهاند. رها نمودن طرحها و پروژههاي بلندمدت به صورت نيمهتمام و يا عدم دستيابي به بازدهی مورد انتظار در رابطه با پروژههاي به بهرهبرداري رسيده، ميتواند حاكي از تصميمگيريهاي نادرست مديران و اخذ استراتژی نامناسب باشد. مهمترین دغدغهی اکثر سازمانها در پروژهها، تدوین و پیادهسازی استراتژیهایی است که موفقیت و دوام آنها را در شرایط متحول محیطی تضمین نماید. همهی سازمانها دائما در حال تغییر و دگرگونی هستند . سازمانی که در آن پروژهها به صورت استراتژیک مدیریت میشود، سازمانی است که هم وضعیتی را که میخواهد به آن برسد مشخص کند و هم تغییرات را در پروژه از طریق یک برنامهی عملیاتی برای دستیابی به آینده، مدیریت کند.
……………………………
۲- اهمیت و ضرورت تحقیق:
……………………………
۳- پیشینه تحقیق:
……………………………
۴- اهداف تحقیق:
…………………………………….
…………………………………..
۵- فرضيه هاي تحقیق:
…………………………………….
…………………………………..
۶- مدل تحقیق
…………………………
……………………………..
۷- سوالات تحقیق:
…………………………………….
…………………………………..
۸- تعريف واژهها و اصطلاحات فني و تخصصی (به صورت مفهومی و عملیاتی):
…………………………………….
…………………………………..
۹- بیان جنبه نوآوری تحقیق:
………………………….
…………………………….
۱۰- روش شناسی تحقیق:
الف: شرح كامل روش تحقیق بر حسب هدف، نوع داده ها و نحوه اجراء (شامل مواد، تجهيزات و استانداردهاي مورد استفاده در قالب مراحل اجرايي تحقيق به تفكيك):
………………………….
…………………………….
ب- متغيرهاي مورد بررسي در قالب یک مدل مفهومی و شرح چگونگی بررسی و اندازه گیری متغیرها:
…………………………………….
…………………………………..
ج – شرح کامل روش (ميداني، كتابخانهاي) و ابزار (مشاهده و آزمون، پرسشنامه، مصاحبه، فيشبرداري و غيره) گردآوري دادهها :
…………………………………….
…………………………………..
د – جامعه آماري، روش نمونهگيري و حجم نمونه (در صورت وجود و امکان):
…………………………………….
…………………………………..
ر- روش نمونه گیری و حجم نمونه:
…………………………………….
…………………………………..
ز- ابزار تحقیق:
…………………………………….
…………………………………..
هـ – روشها و ابزار تجزيه و تحليل دادهها:
…………………………………….
…………………………………..
منابع :
…………………………………….
…………………………………..
آسان داک: www.Asandoc.com
دانلود نمونه پروپوزال تکمیل شده، پروژه پر شده، طرح پیشنهادیه آماده