: محل کار خود بررسی میزان بهره گیری مدیران دانشگاه های آزاد اسلامی منطقه ۱ از مفاهیم و فنون به کارگیری اثربخش منابع انسانی در واحدهای
- پس از پرداخت لينک دانلود هم نمايش داده مي شود هم به ايميل شما ارسال مي گردد.
- ايميل را بدون www وارد کنيد و در صورت نداشتن ايميل اين قسمت را خالي بگذاريد.
- در صورت هر گونه مشگل در پروسه خريد ميتوانيد با پشتيباني تماس بگيريد.
- براي پرداخت آنلاين بايد رمز دوم خود را از عابربانك دريافت كنيد.
- راهنماي پرداخت آنلاين
- قيمت :390,000 ریال
- فرمت :Word
- ديدگاه :
دانلود پروپوزال آماده: محل کار خود بررسی میزان بهره گیری مدیران دانشگاه های آزاد اسلامی منطقه ۱ از مفاهیم و فنون به کارگیری اثربخش منابع انسانی در واحدهای
فرم پروپوزال پر شده و تکمیل شده نیمه رایگان کارشناسی ارشد و دکتری آماده برای انجام پایان نامه و درس روش تحقیق برای رشته های مختلف
روانشناسی صنعتی و سازمانی
قسمت هایی از پروپوزال:
۱- بیان مسأله:
يكي از وظايف اساسي مديران منابع انساني سازمان هاي فعال در كشورها، انتخاب مناسب ترين افراد براي تصدي مشاغلي است كه بلاتصدي هستند. اين نقش در سازمان هاي بالقوه، موفق و در حال رشد شناخته شده است و مديران اين سازمان ها مي دانند كه از جمله عوامل انساني موثر و اثر بخش سازمان محل كارشان تجزيه و تحليل شغل، انتخاب كاركنان، آموزش، رهبري، ارزشيابي شغل و ارزيابي عملكرد كاركنان است. متأسفانه در کشور ما مديران بيشتر سازمان هاي گوناگون آموزشي، پژوهشي، خدماتي و صنعتي از اين آگاهي ها در حد اطلاعات عمومي هم برخوردار نيستند و انتخاب افراد و عوامل ذكر شده بالا را به صورت غير عملي و بر اساس تجربه و با خواست مديران انجام مي دهند. نتيجه اين ناآگاهي ها حضور سازمان هايي است كه ميزان بهره وري آنها در مقايسه با سازمان هاي كارآمد، بسيار كمتر است (ساعتچي، ۱۳۸۵).
براي اداره بهينه و موثر سازمان ها، سازگاري و تطبيق با شرايط متحول و متغير دنياي حاضر، حركت در راه توسعه و تكامل، مديران و رهبران سازمانهاي امروزي را وادار خواهد كرد كه از كليه روش ها و فنون بهسازي مديريت و شيوه هاي مدون و علمي كمال استفاده را ببرند؛ در غير اينصورت با مشكلات مهم و اساسي مواجه خواهند شد. يكي از شيوه ها و فنون مهم در خور توجه از ابعاد مختلف كه بعد از پيدايش مكتب مديريت علمي در سازمان ها معمول شده و تا حد زيادي مورد استفاده و كاربرد قرار گرفته، تجزيه و تحليل شغل و طبقه بندي مشاغل است. تجزيه و تحليل شغل يكي از اقدامات اساسي و موثر در توسعه و تكامل مديريت منابع انساني در سازمان ها مي باشد. تجزيه و تحليل شغل، شيوه هاي منظم و علمي در جهت شناخت ابعاد و ماهيت شغل مانند مهارتها، قابليت ها، رفتارها، انگيزه ها، معلومات، اطلاعات و ساير موارد مي باشد تا شغل بصورت موفق و رضايت بخش كارا انجام شود. تجزيه و تحليل اصولي و دقيق شغل در اغلب مراحل اجراي كارها و فعاليت هاي سازمان چون: گزينش، آموزش، ارزيابي شغل، ارزيابي عملكرد، پرداخت دستمزد عادلانه، انتقال، انتصاب، ايجاد تغييرات در ساختار سازمان، ايجاد دگرگوني در محتواي شغل، بهداشت و ايمني كار، مطالعات زمان و حركت، ارزشيابي كاركنان، تهيه اطلاعات براي بودجه بندي، استاندارد كردن وظايف، بهبود استقرار و نصب تجهيزات و دستگاه ها و ساير موارد تأثير داشته و در انجام مطلوب و متناسب هر يك از فعاليت هاي مذكور نقش اساسي دارد. در حقيقت انجام اصولي، درست و دقيق و منظم فعاليت ها و مراحل فوق به مفهوم مديريت اثربخش و كارآمد است. بنابراين بي شك تجزيه و تحليل شغل و طبقه بندي مشاغل نه تنها در عملكرد و روحيه كاركنان سطوح مختلف اثر مثبت دارد بلكه در انجام مطلوب و بهينه وظايف و مسئوليتهاي مديران نيز نقش كليدي خواهد داشت.زيرا بدون انجام دقيق و درست تجزيه و تحليل شغل، اصولاً انجام پاره اي از فعاليت هاي لازم و ضروري سازمان عملي نخواهد بود بصورت مثال: تا كاركنان يك سازمان شرح دقيق شغل و وظيفه خود را ندانند و به آنها ابلاغ نشده باشد، آنها چگونه در مقابل مديريت و سازمان پاسخگو خواهند بود و يا مديران و سرپرستان به چه ترتيب و با كدام معيار عملكرد كاركنان را ارزيابي مي نمايند تا از اين طريق بتوانند دستمزد مناسب و پاداش شايسته به افراد بدهند؟ در كشورهاي بزرگ و صنعتي و در بسياري از كشورهاي ديگر ساختار سنتي سازمان ها تغيير و تحول زيادي پيدا كرده، ساختارهاي نويني براي اداره امور فعاليتها و انجام وظايف و مسئوليت هاي سازمان ابداع گرديده و مرتباً در حال تغيير و دگرگوني است. اين دگرگوني ها در ساختار سازمان دلايل متعددي دارد و تجربه نشان داده است كه ساختار سنتي و مديريت به سبك علمي نمي تواند در مقابل تغييرات شديد و متحول محيطي جوابگوي نيازهاي سازمان باشد. يكي از شيوه هاي نوين در جهت بهبود شرايط كار و مديريت سازمان ها تجزيه و تحليل شغل است. اين شيوه و روشهاي انجام آن مراحل مرتباً در حال تكامل و بهبودي است و محققان مديريت فنون و شيوه هاي نويني براي انجام آن ابداع مي نمايند. همه نظريه های اثبات شده مديريت و فنون ابداع شده با تحقيق و بررسي همه جانبه انجام گرفته است بنابراين توجه و تمايل به تحقيق و كاوش از مسئوليت هاي مديران كامل و متفكر است (مهريار،۱۳۸۵).
……………………………
۲- اهمیت و ضرورت تحقیق:
……………………………
۳- پیشینه تحقیق:
……………………………
۴- اهداف تحقیق:
…………………………………….
…………………………………..
۵- فرضيه هاي تحقیق:
…………………………………….
…………………………………..
۶- مدل تحقیق
…………………………
……………………………..
۷- سوالات تحقیق:
…………………………………….
…………………………………..
۸- تعريف واژهها و اصطلاحات فني و تخصصی (به صورت مفهومی و عملیاتی):
…………………………………….
…………………………………..
۹- بیان جنبه نوآوری تحقیق:
………………………….
…………………………….
۱۰- روش شناسی تحقیق:
الف: شرح كامل روش تحقیق بر حسب هدف، نوع داده ها و نحوه اجراء (شامل مواد، تجهيزات و استانداردهاي مورد استفاده در قالب مراحل اجرايي تحقيق به تفكيك):
………………………….
…………………………….
ب- متغيرهاي مورد بررسي در قالب یک مدل مفهومی و شرح چگونگی بررسی و اندازه گیری متغیرها:
…………………………………….
…………………………………..
ج – شرح کامل روش (ميداني، كتابخانهاي) و ابزار (مشاهده و آزمون، پرسشنامه، مصاحبه، فيشبرداري و غيره) گردآوري دادهها :
…………………………………….
…………………………………..
د – جامعه آماري، روش نمونهگيري و حجم نمونه (در صورت وجود و امکان):
…………………………………….
…………………………………..
ر- روش نمونه گیری و حجم نمونه:
…………………………………….
…………………………………..
ز- ابزار تحقیق:
…………………………………….
…………………………………..
هـ – روشها و ابزار تجزيه و تحليل دادهها:
…………………………………….
…………………………………..
منابع :
…………………………………….
…………………………………..
آسان داک: www.Asandoc.com
دانلود نمونه پروپوزال تکمیل شده، پروژه پر شده، طرح پیشنهادیه آماده