پرسشنامه شناسايي عوامل مؤثر بر ملي گرايي مصرفي از ديدگاه مصرف كنندگان(مقیاس CETSCALE ( شيمپ و شارما،۱۹۸۷) و حسين زاده سادياني (۱۳۸۶))
- پس از پرداخت لينک دانلود هم نمايش داده مي شود هم به ايميل شما ارسال مي گردد.
- ايميل را بدون www وارد کنيد و در صورت نداشتن ايميل اين قسمت را خالي بگذاريد.
- در صورت هر گونه مشگل در پروسه خريد ميتوانيد با پشتيباني تماس بگيريد.
- براي پرداخت آنلاين بايد رمز دوم خود را از عابربانك دريافت كنيد.
- راهنماي پرداخت آنلاين
- قيمت :190,000 ریال
- فرمت :Word
- ديدگاه :
پرسشنامه شناسايي عوامل مؤثر بر ملي گرايي مصرفي از ديدگاه مصرف كنندگان( مقیاس CETSCALE ( شيمپ و شارما،۱۹۸۷) و حسين زاده سادياني (۱۳۸۶))
روایی و پایایی دارد
نحوه نمره دهی وکلید سوالات دارد.
سوال هاي (گويه ها) پرسشنامه شامل دو قسمت است :
الف) سوالات عمومي : در سوالات عمومي جنسيت، وضعيت تاهل، تحصيلات، متوسط درآمد ماهيانه و سن، مورد بررسي قرارا گرفنه است.
ب) سوالات تخصصي: اين بخش شامل ۳۵ سوال است.
جدول شماره۳- ۲: شاخص هاي مورد بررسي در پرسشنامه تحقيق
شاخص مورد بررسی | شماره سئوالات | تعداد گویهها |
وطن پرستي | ۵-۱ | ۵ |
پذيرش فرهنگي | ۹-۶ | ۴ |
جهانگرايي | ۱۳-۱۰ | ۴ |
تجمل گرايي | ۱۶-۱۴ | ۳ |
به تهديد اقتصادي ادراك شده | ۱۸-۱۷ | ۲ |
ملی گرایی مصرفی | ۳۵-۱۹ | ۱۷ |
براي تهيه و تنظيم پرسشنامه سنجش ملي گرايي مصرفي، مقياس بين الملي CETSCALEمورداستفاده قرار گرفته است . ابتدا شيمپ ( ۱۹۸۴ ) سعي نمود ملي گرايي مصر في را از طريق ارايه تعدادي از متغيرهاي معيار كه تفاوت هاي ويژه را بين مصرف كنندگان ملي گرا و غير ملي گرا ، اندازه گيري مي نمود، شناسايي نمايد . بعدها شيمپ با همكاري محقق ديگري موفق شد مقياس خاصي جهت سنجش اين مفهوم بوجود آورند كه به CETSCALE شهرت يافته است.( شيمپ و شارما،۱۹۸۷)
از طريق انجام يكسري مطالعات، در ابتدا مقياسي با ۱۸۰ مورد طراحي گرديد كه با اصلاحات بعدي به ۱۷ مورد تقليل يافت .
در این تحقیق با بررسي ادبيات نظری و کمک گرفتن از مقیاس CETSCALE و همچنین پرسشنامه حسين زاده سادياني (۱۳۸۶) و هماهنگ سازي آنها در رابطه با جامعه آماري، اقدام به شناسایی متغرها و معرفی شاخص های متغیرها و طراحي پرسشنامه نموده و در طراحي اين قسمت سعي شده است كه پرسشنامه تا حد ممكن كوتاه بوده و به آساني قابل فهم باشد، و از ارائه سوال هاي مبهم پرهيز شود.
…
…