عنوان پروپوزال: بررسی رابطه بین استراتژی زنجیره تأمین ناب و عملکرد در کارخانه سایپا

قسمت هایی از پروپوزال:

بیان مسأله:

امروزه با توجه به توسعه و تنوع محصولات شرکتها و نیز رقابت شدید میان آنها، سازمانهای تولیدی باید به اندازه کافی انعطاف پذیر باشند تا از یک سو بتوانند تهدیدات غیرقابل پیش بینی در آینده نامطمئن و محیط بی ثبات را مدیریت کنند و از سوی دیگر از فرصت های موجود بهره کامل را ببرند. به واسطه رشد فزاينده تغييرات در فناوری های مختلف، بنگاه های تولیدی به منظور حفظ متخصصان فني در زمينه فعاليتهايي كه آنها تدارك مي‎بينند، در حال تقويت شركايشان در زنجيره تأمين هستند (مروتی و همکاران، ۱۳۹۸).

انجمن مدیریت جامع زنجیرۀ تأمین، آن را دارایی راهبردی تعریف می کند که برای سازمان، ارزش و مزیت رقابتی ایجاد می کند (خاتمی و همکاران، ۱۳۹۷) . همکاری در زنجیره تأمین می تواند با تأثیر بر انتقال دانش و حل مسائل مربوط به اعضا و شاخه های زنجیره تأمین بر پایداری زنجیره تأمین موثر باشد. طي چند سال اخير پیدایش فناوري هاي مختلف و ايجاد تحولات عظيم و رقابت در بازارهاي جهاني، مديريت زنجيره تامين را بيش از پيش ضروري ساخته است،  به طوريكه سازمانهاي گوناگون براي ايجاد و حفظ موقعيت و جايگاه رقابتي خود، ناگزير به استفاده از روش ها و مولفه های مديريت زنجيره تأمين مي‎باشند (فلورسکیو و همکاران، ۲۰۱۹).

زنجيره تأمين در سالهاي اخير نظر بسياري از محققان و صنعتگران را به خود جلب كرده است. در بازار رقابتي امروز توليدكنندگان در صدد بهبود وضع داخلي نيستند بلكه انتخاب بهترين بازارها (با توجه به پديده جهاني شدن) و بهترين تأمين كنندگان در صدر برنامه هاي انتخاب بهترين گزينه ها در هر يك از تصميم گيري آنها قرار گرفته است. فشار رقابتي زياد، بسياري از سازمانها را بر آن مي دارد تا محصولات و خدمات خود را سريعتر، ارزانتر و بهتر از رقيبان در اختيار مشتريان قرار دهند. مديران نيز دريافتند كه انجام چنين كاري به تنهايي و بدون داشتن تأمين كنندگان رضايت بخش ممكن نيست. از سوي ديگر اهميت فزاينده تصميمهاي مربوط به گزينش تأمين كننده سازمانها را به بازنگري در راهبرد هاي خريد و ارزيابي خود وا مي دارد و به همين دليل گزينش تأمين كنندگان در ادبيات مربوط به خريد اهميت قابل توجهي پيدا كرده است .

……

……

……

مرور منابع:

قلي زاده توچائي در سال ۱۳۹۱، در مقاله ای با عنوان بررسي تاثير استراتژي هاي زنجيره تأمين ناب و چابك بر عملكرد بازاريابي شركت هاي توليدي (مطالعه موردي؛ شركت هاي صنايع غذايي و آشاميدني شهرستان رشت)، بیان می کند که با توجه به تحولاتي كه امروزه در اداره سازمان ها و سامانه هاي توليدي بوجود آمده، ابزارها و تكنيك هاي فراواني توسعه يافته و بكارگرفته مي شوند. تفكر ناب كه يكي از مهمترين آنها به شمار مي آيد، به سازماني اشاره دارد كه فرآيندها را بدون اتلاف منابع به انجام مي رساند و يا با مصرف منابع كمتر توليدي بيشتري را محقق مي نمايد. تكنيك چابك نيز يكي ديگر از انواع تكنيك هاي زنجيره تأمين مي باشد كه به انعطاف پذيري مي نگرد و بر پاسخگويي به تغييرات غير قابل پيش بيني بازار متمركز است. الگوهاي ناب و چابك امروزه مورد توجه بسياري از شركت هاي توليدي كه به دنبال بهبود در عملكردشان بوده اند، قرار گرفته است. اين پژوهش با هدف تعيين رابطه بين استراتژي هاي زنجيره تامين و عملكرد بازاريابي شركت هاي توليد كننده محصولات غذايي و آشاميدني شهرستان رشت آغاز گرديد.

………..

سوالات تحقیق:

سوال اصلي:

۱- چه رابطه ای بین استراتژی زنجیره تأمین ناب و عملکرد در کارخانه سایپا وجود دارد؟

سوالات فرعی:

۱- چه رابطه ای بین انعطاف پذیری ظرفیت استراتژی زنجیره تأمین ناب و عملکرد در کارخانه سایپا وجود دارد؟

۲- چه رابطه ای بین انطباق با تولید استراتژی زنجیره تأمین ناب و عملکرد در کارخانه سایپا وجود دارد؟

۳- چه رابطه ای بین سرعت تحویل استراتژی زنجیره تأمین ناب و عملکرد در کارخانه سایپا وجود دارد ؟

۴- چه رابطه ای بین قابلیت اطمینان تحویل استراتژی زنجیره تأمین ناب و عملکرد در کارخانه سایپا وجود دارد؟

۵- چه رابطه ای بین زمان سفارش تا تحویل استراتژی زنجیره تأمین ناب و عملکرد در کارخانه سایپا وجود دارد؟

۶- چه رابطه ای بین هزینه تدارکات استراتژی زنجیره تأمین ناب و عملکرد در کارخانه سایپا وجود دارد؟

………….