مبانی نظری و پیشینه تحقیق برای فصل دوم پایان نامه بررسی راههای کاهش بهای تمام شده کالا
- پس از پرداخت لينک دانلود هم نمايش داده مي شود هم به ايميل شما ارسال مي گردد.
- ايميل را بدون www وارد کنيد و در صورت نداشتن ايميل اين قسمت را خالي بگذاريد.
- در صورت هر گونه مشگل در پروسه خريد ميتوانيد با پشتيباني تماس بگيريد.
- براي پرداخت آنلاين بايد رمز دوم خود را از عابربانك دريافت كنيد.
- راهنماي پرداخت آنلاين
- قيمت :130,000 ریال
- فرمت :Word
- ديدگاه :
مبانی نظری و پیشینه تحقیق برای فصل دوم پایان نامه بررسی راههای کاهش بهای تمام شده کالا
۲-۳-۲- به حداکثر رساندن سود فعلی. ۱۱
۲-۳-۳- به حداکثر رساندن سهم بازار. ۱۲
۲-۳-۵- پیشرو شدن از نظر کیفیت.. ۱۲
۲-۴- عوامل موثر بر قیمتگذاری.. ۱۳
۲-۵-۱- مرحله اول: تعیین هدف بلندمدت قیمت گذاری.. ۱۳
۲-۵-۲- مرحله دوم: تعیین میزان تقاضا ۱۳
۲-۵-۳- مرحله سوم: برآورد هزینهها ۱۴
۲-۵-۴- مرحله چهارم: تجزیه تحلیل محصولات، قیمتها و هزینههای شرکت رقیب.. ۱۴
۲-۵-۵- مرحله پنجم: انتخاب روش قیمت گذاری.. ۱۴
۲-۵-۵-۱- قیمتگذاری بر مبنای افزودن به بهای تمام شده ۱۴
۲-۵-۵-۲- قیمتگذاری بر مبنای بازده مورد نظر. ۱۴
۲-۵-۵-۳- قیمتگذاری بر مبنای ارزش مورد تصور. ۱۵
۲-۵-۵-۴- قیمتگذاری بر مبنای ارزش.. ۱۵
۲-۵-۵-۵- قیمتگذاری بر مبنای نرخ رایج. ۱۵
۲-۵-۵-۶- قیمتگذاری بر مبنای پیشنهادهای مهر و موم شده ۱۵
۲-۵-۶- مرحله ششم: انتخاب قیمت نهایی. ۱۶
۲-۸- كاهش قيمت تمامشده در سه گام ۱۹
۲-۹- ۱۰ گام برای حمایت از کار و سرمایهایرانی. ۲۱
۲-۱۰- قیمتگذاری محصولات صنعتی. ۲۴
۲-۱۱-۱- مرحله اول- داشتن یک خلاصه از استراتژیهای قیمتگذاری.. ۲۶
۲-۱۱-۲- مرحله دوم – بررسی وضعیت قیمتگذاری فعلی شرکت.. ۲۷
۲-۱۱-۳- مرحله سوم – قیمتگذاری برمبنای تجزیه و تحلیل نقاط ضعف، قوت، تهدیدات و فرصتها: ۲۷
۲-۱۱-۴- مرحله چهارم – تعیین استراتژی قیمتگذاری: ۲۷
۲-۱۱-۵- مرحله پنجم – تعیین اهداف قیمتگذاری: ۲۷
۲-۱۱-۶- مرحله ششم – مشخصکردن برنامه قیمتگذاری: ۲۷
۲-۱۱-۷- مرحله هفتم – کنترل قیمت و بازنگری آن. ۲۷
۲-۱۲-۲-ایا ABC یک روش ارزیابی موجودی کالا است ؟ ۲۸
۲-۱۲-۳-ایا ABC یک مدل حمایتی برای تصمیمات مربوط به مصرف منابع است ؟ ۲۹
۲-۱۲-۴-ایا ABC یک روش تجمع هزینه است ؟ ۲۹
۲-۱۲-۵-ایا ABC با سیستمهای سنتی مشکل دارد ؟ ۲۹
۲-۱۲-۶-ایا ABC هزینههای غیر تولیدی را مستثنی میسازد ؟ ۳۰
۲-۱۳- علل انحراف هزینه محصول. ۳۱
۲-۱۳-۱- اختلافات حجم محصول. ۳۱
۲-۱۴- هزینهیابی هدف: روشی اثربخش برای مدیریت هزینهها ۳۲
۲-۱۴-۲- منشا پیدایش هزینهیابی هدف.. ۳۴
۲-۱۴-۳- مروری بر رویکرد هزینهیابی هدف.. ۳۵
۲-۱۵-۱- چرا از نمودار پارتو استفاده میشود ؟ ۳۶
۲-۱۵-۲- چه موقع بايد از نمودار پارتو استفاده كنيم ؟ ۳۷
۲-۱۵-۳- چگونه يك نمودار پارتو ساخته م يشود ؟ ۳۷
۲-۱۶- استراتژىهاى كاهش هزينه در حوزه منابع انساني. ۳۹
۲-۱۷-۱- مزایای پایش وضعیت.. ۴۱
۲-۱۸- دستگاهاینورتر چیست و چه کاربردی دارد؟ ۴۱
۲-۱۹-۱-۲- به حداکثر رساندن سود فعلی. ۴۵
۲-۱۹-۱-۳- به حداکثر رساندن سهم بازار. ۴۵
۲-۱۹-۱-۴- کشیدن عصاره بازار. ۴۶
۲-۱۹-۱-۵- پیشرو شدن از نظر کیفیت.. ۴۶
۲-۱۹-۲- عوامل موثر بر قیمتگذاری.. ۴۶
۲-۱۹-۳-۱- مرحله اول: تعیین هدف بلندمدت قیمت گذاری.. ۴۷
۲-۱۹-۳-۲- مرحله دوم: تعیین میزان تقاضا ۴۷
۲-۱۹-۳-۳- مرحله سوم: برآورد هزینهها ۴۸
۲-۱۹-۳-۴- مرحله چهارم: تجزیه تحلیل محصولات، قیمتها و هزینههای شرکت رقیب.. ۴۸
۲-۱۹-۳-۵- مرحله پنجم: انتخاب روش قیمت گذاری.. ۴۸
۲-۱۹-۳-۶- مرحله ششم: انتخاب قیمت نهایی. ۴۹
۲-۲۱- تأثیر بهبود فرآیند سیستم کنترل موجودی بر کاهش قیمت تمام شده محصولات.. ۶۰
۲-۲۲- معرفى برخى ابزارها، تكنيكها و روشهاى اجرايى كاهش قيمت تمام شده ۶۳
۲-۲۲-۱- تكنيك چرخه بهرهورى.. ۶۳
۲-۲۲-۱-۲- نحوه تاثير بر افزايش بهرهورى و كاهش هزينه. ۶۴
۲-۲۲-۲- تكنيك حلقههاى كيفيت.. ۶۴
۲-۲۲-۲-۲- نحوه تاثير بر افزايش بهرهورى و كاهش هزينه. ۶۴
۲-۲۲-۳-۲- نحوه تاثير بر افزايش بهرهورى و كاهش هزينه. ۶۶
۲-۲۲-۴- تكنيك نظام پيشنهادها ۶۶
۲-۲۲-۴-۲- نحوه تاثير بر افزايش بهرهورى و كاهش هزينه. ۶۶
۲-۲۲-۵- تكنيك نظام آراستگي. ۶۷
۲-۲۲-۵-۲- نحوه تاثير بر افزايش بهرهورى و كاهش هزينه. ۶۷
۲-۲۲-۶- تكنيك اصول و چرخه دمينگ… ۶۸
۲-۲۲-۶-۲- نحوه تاثير بر افزايش بهرهورى و كاهش هزينه. ۶۸
۲-۲۲-۷- تكنيك كايزن و بهبود مستمر. ۶۹
۲-۲۲-۷-۲- نحوه تاثير بر افزايش بهرهورى و كاهش هزينه. ۶۹
۲-۲۲-۸- تكنيك نظام نگهدارى و تعميرات جامع. ۶۹
۲-۲۲-۸-۲- نحوه تاثير بر افزايش بهرهورى و كاهش هزينه. ۷۰
۲-۲۲-۹-۲- نحوه تاثير بر افزايش بهرهورى و كاهش هزينه. ۷۱
۲-۲۲-۱۰- تكنيك الگوبرداري.. ۷۱
۲-۲۲-۱۰-۲- نحوه تاثير بر افزايش بهرهورى و كاهش هزينه. ۷۲
۲-۲۲-۱۱-۲- نحوه تاثير بر افزايش بهرهورى و كاهش هزينه. ۷۲
۲-۲۲-۱۲- تكنيك متدولوژى مهندسى ارزش.. ۷۳
۲-۲۲-۱۲-۲- نحوه تاثير بر افزايش بهرهورى و كاهش هزينه. ۷۳
۲-۲۲-۱۳-۲- نحوه تاثير بر افزايش بهرهورى و كاهش هزينه. ۷۴
۲-۲۲-۱۴- تكنيك تكنولوژى جريان تقاضا ۷۵
۲-۲۲-۱۴-۲- نحوه تاثير بر افزايش بهرهورى و كاهش هزينه. ۷۵
۲-۲۲-۱۵-۲- نحوه تاثير بر افزايش بهرهورى و كاهش هزينه. ۷۶
۲-۲۲-۱۶- تكنيك نقشه بردارى جريان ارزش.. ۷۶
۲-۲۲-۱۶-۲- نحوه تاثير بر افزايش بهرهورى و كاهش هزينه. ۷۷
۲-۲۲-۱۷- تكنيك نظام توليد چابك. ۷۷
۲-۲۲-۱۷-۲- نحوه تاثير بر افزايش بهرهورى و كاهش هزينه. ۷۷
۲-۲۲-۱۸- تكنيك نظام توليد به موقع. ۷۸
۲-۲۲-۱۸-۲- نحوه تاثير بر افزايش بهرهورى و كاهش هزينه. ۷۸
۲-۲۲-۱۹- تكنيك مديريت زنجيره تامين. ۷۹
۲-۲۲-۱۹-۲- نحوه تاثير بر افزايش بهرهورى و كاهش هزينه. ۷۹
۲-۲۲-۲۰- تكنيك برنامه ريزى راهبردى.. ۸۰
۲-۲۲-۲۰-۲- نحوه تاثير بر افزايش بهرهورى و كاهش هزينه. ۸۰
۲-۲۲-۲۱- تكنيك مديريت تغيير. ۸۱
۲-۲۲-۲۱-۲- نحوه تاثير بر افزايش بهرهورى و كاهش هزينه. ۸۱
۲-۲۲-۲۲- تكنيك مدل تعالى بنياد مديريت كيفيت.. ۸۱
۲-۲۲-۲۲-۲- نحوه تاثير بر افزايش بهرهورى و كاهش هزينه. ۸۲
۲-۲۲-۲۳- تكنيك مدل كارت امتيازى متوازن. ۸۲
۲-۲۲-۲۳-۲- نحوه تاثير بر افزايش بهرهورى و كاهش هزينه. ۸۳
۲-۲۲-۲۴- تكنيك مديريت زمان. ۸۳
۲-۲۲-۲۴-۲- نحوه تاثير بر افزايش بهرهورى و كاهش هزينه. ۸۴
۲-۲۲-۲۵- تكنيك كنترل آمارى فرايند ۸۴
۲-۲۲-۲۵-۲- نحوه تاثير بر افزايش بهرهورى و كاهش هزينه. ۸۴
۲-۲۲-۲۶- تكنيك مديريت فرايند كسب و كار. ۸۵
۲-۲۲-۲۶-۲- نحوه تاثير بر افزايش بهرهورى و كاهش هزينه. ۸۵
۲-۲۲-۲۷- تكنيك مديريت دانش.. ۸۵
۲-۲۲-۲۷-۲- نحوه تاثير بر افزايش بهرهورى و كاهش هزينه. ۸۶
۲-۲۲-۲۸- تكنيك مديريت پروژه ۸۶
۲-۲۲-۲۸-۲- نحوه تاثير بر افزايش بهرهورى و كاهش هزينه. ۸۷
۲-۲۲-۲۹- تكنيك هزينه يابى بر مبناى فعاليت.. ۸۷
۲-۲۲-۲۹-۲- نحوه تاثير بر افزايش بهرهورى و كاهش هزينه. ۸۸
۲-۲۲-۳۰- تكنيك حسابدارى قيمت تمام شده ۸۸
۲-۲۲-۳۰-۲- نحوه تاثير بر افزايش بهرهورى و كاهش هزينه. ۸۹
۲-۲۲-۳۱- تكنيك نگهدارى و تعميرات پيشگيرانه. ۸۹
۲-۲۲-۳۱-۲- نحوه تاثير بر افزايش بهرهورى و كاهش هزينه. ۸۹
۲-۲۲-۳۲-۲- نحوه تاثير بر افزايش بهرهورى و كاهش هزينه. ۹۰
۲-۲۲-۳۳- تكنيك نظام مديريت كيفيت جامع. ۹۰
۲-۲۲-۳۳-۲- نحوه تاثير بر افزايش بهرهورى و كاهش هزينه. ۹۱
۲-۲۳- راهکارهای برای کاهش هزینهها ۹۱
۲-۲۳-۱- توصيهها و راه كارهاى مدیریت صحیح برنامه کاهش هزینه نیروی انسانی. ۹۱
۲-۲۳-۴- توصيهها و راهكارهاى كاهش هزينهها از طريق تسريع دريافتنىها و كند نمودن پرداختىها ۹۳
۲-۲۳-۵- توصيهها و راه كارهاى كاهش هزينهها از طريق كاهش هزينههاى سربار. ۹۴
۲-۲۴-۲-۱- تحقیق کلوب ونافی(۲۰۰۷) ۱۰۰
۲-۲۴-۲-۲- تحقیق بال و براون(۱۹۶۸) ۱۰۱
۲-۲۴-۲-۳- تحقیق فاما وفرنچ(۱۹۹۲) ۱۰۲
….
….