: بررسی رابطه بین فرهنگ سازمانی و توانمندسازی مدیران گروههای آموزشی از دیدگاه اعضاء هیأت علمی دانشگاه بوعلی سینا بر اساس مدل دنیسن – اسپریتزر در سال تحصیلی ۹۱-۱۳۹۰
- پس از پرداخت لينک دانلود هم نمايش داده مي شود هم به ايميل شما ارسال مي گردد.
- ايميل را بدون www وارد کنيد و در صورت نداشتن ايميل اين قسمت را خالي بگذاريد.
- در صورت هر گونه مشگل در پروسه خريد ميتوانيد با پشتيباني تماس بگيريد.
- براي پرداخت آنلاين بايد رمز دوم خود را از عابربانك دريافت كنيد.
- راهنماي پرداخت آنلاين
- قيمت :390,000 ریال
- فرمت :Word
- ديدگاه :
دانلود پروپوزال آماده: بررسی رابطه بین فرهنگ سازمانی و توانمندسازی مدیران گروههای آموزشی از دیدگاه اعضاء هیأت علمی دانشگاه بوعلی سینا بر اساس مدل دنیسن – اسپریتزر در سال تحصیلی ۹۱-۱۳۹۰
نمونه پروپوزال پر شده و تصویب شده و تمامی قسمت ها تکمیل شده به صورت آماده قیمت در حد رایگان مدیریت آموزشی
قسمت هایی از پروپوزال:
۱- بیان مسأله:
اندیشمندان و صاحب نظران ریشه موفقیتها و یا شکستهای هر سازمان را در فرهنگ آن جستجو میکنند و معتقدند همانطور که انسانها دارای شخصیت منحصر به فرد و متمایز از یکدیگر هستند، سازمانها نیز به واسطه فرهنگشان دارای شخصیت منحصر به فرد و جداگانه میباشند که این امر ضرورت شناخت فرهنگ سازمانها را تبیین میکند (مقیمی، ۱۳۸۰، ص۱۶۳).
و همچنین با توجه به دگرگونيهاي سريع و پر شتاب دانش و معلومات بشري، همه چيز به شدت در حال تغيير و تحول است. از آنجا كه منابع انساني مهمترين عامل و محور سازمانها محسوب
ميشوند، تجهيز و آماده سازي منابع مزبور براي مواجهه با تغييرات از اهميت ويژه برخوردار است و كليه سازمانها با هر نوع مأموريتي بايد بيشترين سرمايه، وقت و برنامه را به پرورش انسانها در ابعاد مختلف اختصاص دهند (جعفرزاده، ۱۳۸۶، ص ۴۴). بسياري از سازمانها راه حل اين مسئله را اجراي برنامههاي توانمند سازي تشخيص داده و تلاش كردهاند زمينه لازم براي پرورش كاركنان توانمند را فراهم نمايند (محمدي، ۱۳۸۱، ص۱۶). كه در اين ميان مديران از مهم ترين شاخصهاي برتري يك سازمان نسبت به ديگري هستند.
با توجه به مطالب ذكر شده نقشي كه فرهنگ سازماني ميتواند در توانمندسازي مديران خود داشته باشد امري است كه بايد مورد توجه قرارگيرد. اگر مديران درصدد تغيير بهره وري و عملكرد سازمان باشند، بايد به عوامل متشكلهی فرهنگ سازماني و تغيير آنها توجه داشته باشند (رابينز[۱]، ۱۳۸۸، پارساییان و اعرابی، ص۱۰۵۹).
مفهوم فرهنگ سازماني براي نخستين بار در سال ۱۹۷۹ در آمريكا وارد ادبيات مديريت شد و به ديگر كشورهاي جهان توسعه يافت ولي پيشينهی آن به بحث فضاي سازماني باز ميگردد كه در سال ۱۹۶۴، توسط زوجي دانشمند به نام آقاي بليك و خانم ميوتن مطرح شد. امروزه بحث فرهنگ سازماني، از مباحث داغ ولي پر ابهام مديريت به شمار ميآيد. زيرا، هنوز پرسشهاي بيجواب فراواني وجود دارد. برسر تعريف فرهنگ سازماني، اتفاق نظر وجود ندارد و هر كس آن را به گونهاي تعريف كرده است. فرهنگ سازماني عبارتست از مجموعهاي از ارزشها، اعتقادات و الگوهاي رفتاري كه مديريت هستهاي سازمان را شكل داده و در شكل گيري رفتاركاركنان نقش بسزايي دارد. مدل فرهنگ سازمانی دنیسن واسپریتزر که دراین مدل ساختار کاری توسط دوبعد که با دو اهرم مشخص شده است. بعد اول محورکنترل – انعطاف پذیری است و دو جهت گیری متقابل را نشان میدهد که یکی متمایل به انعطاف پذیری و دیگری متمایل به کنترل و ثبات میباشد. بعد دوم محور تقارن درونی – برونی است که همچنین دو جهتگیری را نشان میدهد، یکی متمایل شدن به سمت نگهداری وارتقای سازمان موجود و دیگری متمرکز شدن روی سازگاری وفعل وانفعال باجهان خارج. مؤلفههاي فرهنگ سازماني بر اساس مدل دنيسن- اسپريتزر شامل فرهنگ توسعهاي، فرهنگ عقلاني، فرهنگ گروهي و فرهنگ سلسله مراتبي ميشود. (به نقل از يزد خواستي،۱۳۸۸ ، ص۵۰).
مفهوم توانمندسازي روانشناختی نخستين بار در دهه ۱۹۸۰ ارائه شده است. (بلانچارد[۲] و همكاران ۱۳۷۹، وتن و كامرون[۳] ۱۹۹۸). اما در دهه ۱۹۹۰ علاقه زيادي به اين مفهوم در ميان پژوهشگران، دانشگاهيان و دست اندركاران مديريت و سازمان به وجود آمده است (عبدالهي ۱۳۸۴ و شلتون [۴] ۲۰۰۲). توانمند سازي در فرهنگ فشرده آكسفورد، قدرتمند شدن «مجوز دادن» «ارائه قدرت»، «توانا شدن» معني شده است. توانمندسازی به مجموعه فنون انگيزشي اطلاق ميشود كه به دنبال افزايش سطح مشاركت كاركنان به منظور بهبود عملكرد آنان است. ويژگي اصلي توانمندسازي كاركنان، همسو كردن اهداف فردي و سازماني است (وکچیو[۵]،۲۰۰۰). بنابر مطالعات محققان و صاحب نظران توانمندسازي مفهومي چند بعدي است، كه شامل پنج بعد شناختي: احساس خود اثربخشي، احساس خود مختاري، احساس تأثيرگذاري، احساس معني دار بودن و احساس اعتماد ميگردد و جمعاً منعكس كننده جهتگيري شخصي نسبت به شغل و نقش فرد در سازمان ميباشند. پژوهشها نشان ميدهند، سازمانها از انجام فرآيند توانمندسازي منافعي كسب ميكنند كه افزايش رضايت شغلي اعضاء، بهبود كيفيت كالا و خدمات، افزايش بهرهوري سازماني و آمادگي براي رقابت از جمله اين منافع هستند (باون و لاور[۶]، ۱۹۹۵، صص۸۷-۹۵).
همچنين مطالعات نشان ميدهند كه فرهنگ سازمانی با توانمندسازی نیروی انسانی ارتباط داشته و بر آن موثر است(حسن زاده،۱۳۸۳، رستمی،۱۳۸۸).
……………………………
۲- اهمیت و ضرورت تحقیق:
……………………………
۳- پیشینه تحقیق:
……………………………
۴- اهداف تحقیق:
…………………………………….
…………………………………..
۵- فرضيه هاي تحقیق:
…………………………………….
…………………………………..
۶- مدل تحقیق
…………………………
……………………………..
۷- سوالات تحقیق:
…………………………………….
…………………………………..
۸- تعريف واژهها و اصطلاحات فني و تخصصی (به صورت مفهومی و عملیاتی):
…………………………………….
…………………………………..
۹- بیان جنبه نوآوری تحقیق:
………………………….
…………………………….
۱۰- روش شناسی تحقیق:
الف: شرح كامل روش تحقیق بر حسب هدف، نوع داده ها و نحوه اجراء (شامل مواد، تجهيزات و استانداردهاي مورد استفاده در قالب مراحل اجرايي تحقيق به تفكيك):
………………………….
…………………………….
ب- متغيرهاي مورد بررسي در قالب یک مدل مفهومی و شرح چگونگی بررسی و اندازه گیری متغیرها:
…………………………………….
…………………………………..
ج – شرح کامل روش (ميداني، كتابخانهاي) و ابزار (مشاهده و آزمون، پرسشنامه، مصاحبه، فيشبرداري و غيره) گردآوري دادهها :
…………………………………….
…………………………………..
د – جامعه آماري، روش نمونهگيري و حجم نمونه (در صورت وجود و امکان):
…………………………………….
…………………………………..
ر- روش نمونه گیری و حجم نمونه:
…………………………………….
…………………………………..
ز- ابزار تحقیق:
…………………………………….
…………………………………..
هـ – روشها و ابزار تجزيه و تحليل دادهها:
…………………………………….
…………………………………..
منابع :
…………………………………….
…………………………………..
آسان داک: www.Asandoc.com
دانلود نمونه پروپوزال تکمیل شده، پروژه پر شده، طرح پیشنهادیه آماده
[۴]– Shlton
[۵]– Vecchio
[۶]– Bowen & Lawer